¿Cuál es realmente la agenda que desde Presidencia se trazó para Prosperidad Social?

Una serie de recientes hechos y declaraciones alrededor de Prosperidad Social desemboca inevitablemente en
una pregunta central para sus servidores públicos y para millones de hogares, que todavía requieren de su papel
central: ¿cuál es realmente la agenda que desde Presidencia se trazó para la entidad?
En menos de 2 años hemos tenido:
● 3 directores generales.
● 3 secretarios generales.
● 3 subdirectores de Programas y Proyectos.
● 5 directores de Infraestructura Social y Hábitat.
Y esto sin hacer mención de los cambios de directores regionales, jefes de oficina y otros directivos.

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Prosperidad Social tiene una historia de logros, gracias a la mayoría de sus servidores de planta

Prosperidad Social tiene también una historia de logros, gracias a la mayoría de sus servidores de planta

Bogotá D.C., 8 de abril de 2024

Es injusta y engañosa la imagen y el papel que pretenden asignarle a los servidores y las servidoras de Prosperidad Social, en medio de esta pelea sucia y generalizadora en la que ha quedado la entidad, entre lo menos cuidadoso del discurso público.
Prosperidad Social tiene también una historia marcada por logros documentados y evaluados en la superación de la pobreza, el camino hacia la justicia social y la garantía de los derechos básicos de millones de hogares del país.

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Pronunciamiento conjunto de las organizaciones sindicales ante cambios en la Subdirección de Talento Humano

Bogotá D.C., 22 de marzo de 2024.

Las organizaciones sindicales, defensoras de los derechos de los servidores públicos de Prosperidad Social, queremos destacar la labor de la saliente subdirectora de Talento Humano, Luz Ángela Cendales Durán, quien, gracias a su trabajo, logró no sólo restablecer paulatinamente la credibilidad de los trabajadores en los procesos de gestión humana, sino también garantizar una comunicación asertiva con las organizaciones sindicales representantes de los servidores públicos. Como resultado de su labor, se implementaron mesas de trabajo en las que pudimos participar y contribuir al bienestar de todas y todos los funcionarios de la entidad.

La subdirección bajo su liderazgo mantuvo puertas abiertas, brindando un trato respetuoso a los servidores, dignificando las relaciones laborales, algo que se había perdido tajantemente con subdirecciones anteriores.

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